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聚焦目标打好年底收官战 统筹谋划夯实明年新举措
发布日期:2021-11-30    编辑:索澜菁 蒋贵英    
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11月29日上午,新葡亰集团在304会议室以视频会议形式召开生产经营工作例会,通报了近期主要经济指标完成情况,总结分析存在的问题及不足。集团企业领导班子成员、机关各部门负责人、各子企业、钢加企业主要负责人等参加会议。
 
新葡亰集团党委书记、董事长、总经理杨召朋主持会议并讲话,充分肯定了近期在安全生产、扭亏增盈、项目建设、品牌管理、固废销售、党群工作等方面取得的成效,要求12月份继续保持向上向好的工作势头,以新葡亰集团“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神冲刺年底收官。
针对下一步工作,杨召朋提出五方面要求:
 
一是要聚焦目标,坚持问题导向,持续发力。要围绕目标指标,突出问题导向、目标导向、结果导向,紧盯生产经营目标不放松,找差距,定措施,精准施策,克难攻坚,奋力完成既定目标任务。
 
二是精心策划,系统谋划,履职尽责。围绕11月24日陕钢集团党委委员、常务副总经理许晓增对新葡亰集团2022年生产经营计划编制工作的引导,尽快完善落实新葡亰集团2022年生产经营计划,为全集团统一步调,统一路径,统一思想做好坚实基础,同时各部门、各单位要补短板、强弱项,发扬钉钉子精神,强化协同联动。
 
三是围绕工资总额备案制指标任务,精准发力。树立“效益决定收入、绩效决定薪酬”的思想意识,站在全集团各个板块科学可持续发展层面思考问题,做好“1+N”指标考核体系设置,突出经营重点和目标导向,明确重点工作和关键行动措施,深入贯彻工资总额备案制。
 
四是强化安全环保疫情防范,筑牢生产经营“防护墙”。安全环保工作是年度收官工作的重中之重,要转变安全理念,做好本质化安全工作,落实安全主体责任。各单位要高度重视环保督察、疫情防控工作,常态化推进落实。
 
五是推进新产业项目培育建设,促进非钢产业多元化发展。在项目建设上要快马加鞭,夯实责任、倒排工期,加快落实。围绕钢材深加工智能制造项目、新能源产业研究和固废循环产业项目建设,全面梳理,做好整体统筹。集团上下要全力以赴、协同推进项目建设早日投产达效,促进非钢产业多元化发展。
 
会上,与会企业领导结合各自分管工作实际,对小企业改革、清欠工作、文明创建、工资总额备案制及任期制契约化管理、品牌建设、资金管控、安全环保、作风建设等各项工作分别做出强调和具体要求。各部门就近期工作开展情况做了总结分析。

 

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